人が、健やかに 働き続けられる組織へ。
組織の安全と健康を、前に進める。企業の成長段階と経営資源に合わせて、産業医・精神科医・保健師・HRコンサルタント・精神保健福祉士が伴走します。
組織の安全と健康を、前に進める。企業の成長段階と経営資源に合わせて、産業医・精神科医・保健師・HRコンサルタント・精神保健福祉士が伴走します。
SCALE
50名未満〜1,000名
50名未満から、専属産業医配置規模まで対応
INDUSTRIES
7業種
金融 / IT・SaaS / 医療機器 / 人材派遣 / 物流運送 / 飲食 / 小売
AREA
関東5都県
東京 / 茨城 / 栃木 / 埼玉 / 千葉
LANGUAGE
日本語・英語
面談・経営層プレゼン・資料作成まで対応
CREDENTIALS
日本医師会
認定産業医
精神保健指定医 / 医学博士
CONCERNS
経営者様・人事労務ご担当者様が、実際にお問い合わせくださるタイミングです。
01
労働安全衛生法第13条で選任義務が発生。選び方、業務範囲、契約形態の違いが分からず、最初の一歩で迷っている。
02
主治医の診断書だけで判断してよいか。産業医の役割、就業制限の設計、再休職を防ぐフォローまで、踏み込んだ支援がほしい。
03
職場巡視と書類だけで、衛生委員会・長時間労働面談・メンタル対応に踏み込めていない。機能する体制に組み直したい。
04
現場の努力を数字と事例で可視化し、経営層が「健康投資」として判断できる水準の報告・提言に翻訳したい。
SERVICE
産業医業務の立ち上げから、経営層への提言まで。3つの支援で、段階的に整えます。
01
メンタルを含めて、産業医業務を通しで担います。
長時間労働面談、休復職の判定、ストレスチェック後のフォロー、衛生委員会、職場巡視まで。産業医の法定業務を、通しで担います。50名以上の事業場で産業医未選任・交代を検討中の企業が対象です。50名未満の事業場もご相談ください。
02
何から手を付けるかを、成長段階と経営資源から逆算します。
安全衛生体制の現状を診断し、法令遵守の抜け漏れと実務上の優先順位を整理。予算と人員の現実から、効果の高い施策を選び、ロードマップに落とし込みます。
詳しく →03
現場の安全と健康を、経営の言葉に翻訳します。
健康管理データや安全衛生のリスクを、経営指標・コストと結びつけて可視化。経営層が意思決定できる水準の報告書・提言を整え、安全衛生を「投資」として位置づけ直します。
WHO WE ARE
中小企業で、判断が難しい4つの領域があります。
精神科医・産業医の臨床経験と多職種チームで、
制度運用で終わらせず、判断の質と再発予防まで受けもちます。
STRENGTH 01
主治医の診断書だけに頼らず、本人・職場・主治医を統合した復職判定へ。就業制限の段階設計と復職支援プログラム（RTW）で、再休職を防ぎます。
STRENGTH 02
法定雇用率の達成だけで終わらせない。採用段階の見立て、配属後の合理的配慮、支援機関との連携まで、長く働ける仕組みとして設計します。
STRENGTH 03
60歳以上・再雇用者の増加で、転倒・循環器・熱中症・認知機能のリスクが前面化します。エイジフレンドリーガイドラインに沿ったリスク評価と、精神科医による認知機能評価・管理職教育を組み合わせて運用します。
STRENGTH 04
産業医面談、経営層への報告・プレゼン、資料作成まで英語で対応。外国人経営者・外国籍社員を抱える企業に、産業医とHRコンサルタントが必要に応じて英語で伴走します。
OUR TEAM
労働安全衛生法に基づく産業医業務を一貫して担当
メンタル不調の診立てと復職判断を臨床から支援
日常的な健康管理と現場のフォローを担う
人事制度と組織の側面から設計。英語対応も担当
社員と制度・地域資源をつなぐ
MESSAGE
精神科医として、産業医として、
中小企業の現場に立ってきました。
診断書の向こう側にある、
職場の事情と本人の事情。
その両方を見ながら、判断と提案を重ねています。
松永 芳径
Yoshimichi Matsunaga, M.D., Ph.D.
取締役｜精神科医・産業医
Director | Psychiatrist & Occupational Physician
日本医師会認定産業医 / 精神保健指定医 / 医学博士
どこから始めるかを、一緒に考えます。通常3営業日以内にご返信。
COMPANY
有限会社WELD｜東京都中央区日本橋室町 1-11-12 日本橋水野ビル 7F